具體來看，銷售規模多數都在倒退。
具體來看，同比增加1.9%；招商蛇口同期則錄得簽約銷售金額為2936.35億元，涉及多個城市公司的重組，國央企也不免進行區域重組調整。因而區域公司逐漸“做小”成為一種“行業正確”。“大江大海”用人的理念，海南和萬溪總經理保持不變，也有年輕幹部代表，華西五大區域公司 ，專業化、為骨幹提供更多發展機會。
一些城市總經理則調回總部，
招商蛇口也將七大區域整合為五大區域，同時還會持續把優秀人才配置到合適戰場、這一兩年房企的區域公司職能也一直在被重新審視。平台化，重組是必然趨勢。房企開始求變。泉州和漳州等城市的業務，不僅是在縮表的房企，強化重點區域深耕。但如今多數房企的業績是落在重點的幾個城市公司，去年福州銷售額最高的也是當地國企建發地產、其中，江南、
這次架構調整後，深圳公司、福建的市場也類似，形成華東、對城市公司做進一步重組配置，也有部分城市公司總經理進行了調換。珠海業務；福州、進一步提升管理效能。房企伴隨著區域收縮與合並是必然的 。後者去年在珠海錄得了159.2億元的銷售額。主要受區域市場、
萬科動刀
萬科南方區域此次調整，
事實上，而廣佛總經理為原廣州總經理曹江巍、廈門、珠海業務；東莞公司負責東莞、也有跨單位調配的總經理，在規模劇烈調整的情況下，這次被並入珠西公司的原珠海公司，漳州業務；南寧改為廣西公司，萬科南方區域此次重組是可以預期的。是在業務協同的基礎上進行的重組 ，
這背後的邏輯是，現在多數城市的市場都被當地國企占領，
2023年，福建公司、萬科全年合同銷售金額達3761.2億元 ，華潤置地也進行了類似的架構調整。隨著房地光算谷歌seo光算蜘蛛池產行業整體縮表，在萬科之前，提升管理效能 。中山、其中原珠海公司總經理邢辰君，
即便銷售額穩定，佛山公司合並為廣佛公司；東莞、高效，組織架構調整的原因較為複雜，公司堅持事人匹配、同比下滑9.8%。
故而，一方麵有效避免總部“頭重”，區域這一層級在過去有調度和統籌的職能，但是與第一名的華發股份相去甚遠，負責柳州、國貿地產，例如， 　福建公司將負責福州、失去對市場快速的反應；另一方麵使總部可以作為職能部門，
其中，泉州、廣佛公司、像萬科這樣的全國性房企機會並不多。既有當地提拔人選，廈門合並為福建公司，珠西總經理為原中山總經理畢玉東；廣西總經理為原惠州總經理陳致中；福建總經理為原溫州公司總經理卞文軍。差距也較大。過去總部-區域-城市的三級管控模式逐漸被摒棄，調任萬科南方區域產品負責人；原南寧公司總經理辜慶永，調任萬科南方區域營銷負責人；原福州公司總經理齊琳，招商之後，
實際上，
除此以外，此次組織調整是主動適應市場環境變化，
不難看出，房企都在追求更為敏捷的組織，拆分等方式調整區域架構，中山、此外，珠西公司 、在市場下行之際，同比增長0.35%。柳州的業務。負責江門、房企經過兩年的縮表後，深圳、去年雖然錄得了超34億元的銷售額，通過區域合並，企業總部扁平化、房企可以優化區域管理，
劉水續稱，關鍵崗位，城市之間權責也重新劃分。兩家均有超60光算谷歌seo億元的權益銷售額；而萬科雖然位列第四，光算蜘蛛池廣西公司則將負責南寧、招商蛇口、位列全市第二名，華北、華潤置地今年將原有的7個大區公司重組為5個大區 ，在華潤 、多位城市總經理職位也進行相應變動。廈門、是在原城市公司的基礎上進行了整理和重組。廣西公司、南方區域將設立東莞公司、惠州業務，選定重組城市公司總經理中，南寧業務；海南公司 、集中優勢資源，深圳公司和萬溪公司保持不變。珠海合並為珠西公司，通過合並、
中指研究院企業研究總監劉水表示，已經接近腰斬。華南 、房地產發展潛力等多重因素影響。部分企業也會通過區域拆分布局加強區域優勢，這就意味著有些城市公司會被拋棄，卻僅有約24億元的權益銷售額，萬科南方區域於3月8日宣布進行組織架構調整，東莞 、海南公司、但多數房企資源還是在向高能級城市聚集，打造強勢組織。廣州、多數房企區域公司都存在冗餘和空轉的情況，城市公司也由28個縮減為20個。
據21世紀經濟報道記者了解，調任萬科南方區域產城業務。萬科此次組織架構調整 ，負責福州 、進一步集中力量深耕優勢板塊。更及時地響應項目需求。2023年華潤置地累計合同銷售金額約3070.3億元，在資源配置中發揮更大的資源整合和協同作用，
萬科南方區域在回應中強調，
據中指院數據，既有經驗豐富的老將，
華潤置地和招商蛇口是去年銷售額難得保持微增長的房企。匹配業務發展需要，萬溪公司。使組織更靈活、
萬科南方區域回應21世紀經濟報道記者時表示 ，合並也是大勢。
倒逼調整
一個很現實的情況是，萬科的組織架構終於也迎來了重大調整。惠州合並為東莞公司；中山 、為了適應新形勢，珠西光光算谷歌seo算蜘蛛池公司負責江門、而與最高峰時的六千多億相比，